Gestão e Automação Industrial: a reflexão que você precisa para iniciar a jornada rumo à Indústria 5.0

O que é a Indústria 5.0 e por que ela é relevante para o Brasil?

Nos últimos anos, a Indústria 5.0 vem sendo discutida como um novo estágio de desenvolvimento industrial. Mais do que automação em larga escala, ela representa um avanço estratégico: colocar o ser humano no centro da transformação digital, aliando produtividade e sustentabilidade.
No entanto, no Brasil, muitas empresas ainda nem iniciaram a jornada da Indústria 4.0, o que torna essa transição ainda mais desafiadora e estratégica.

Como começar a jornada com os recursos que você já tem?

Foi essa provocação que o Fabio Takanohashi, especialista em tecnologia industrial e parceiro estratégico da 10i9, trouxe para o debate. Ele acompanha de perto os desafios da indústria brasileira e, junto com a 10i9, desenhou caminhos possíveis, realistas e inteligentes para evoluir em gestão e automação, sempre com retorno claro sobre o investimento.
A automação não precisa ser um salto gigante. Pode (e deve) ser uma evolução por etapas, com base em dados e metas alcançáveis.

Qual a diferença entre a Indústria 4.0 e a 5.0?

Enquanto a Indústria 4.0 priorizou a automação em larga escala e a integração de sistemas, a Indústria 5.0 coloca o ser humano no centro. O objetivo é equilibrar tecnologia, produtividade e sustentabilidade, garantindo que as soluções sejam não apenas eficientes, mas também adaptadas às necessidades humanas e ambientais.

Por que a falta de gestão automatizada é um problema?

A realidade brasileira mostra que muitos negócios ainda operam com pouca ou nenhuma gestão automatizada. Isso significa processos manuais, ausência de indicadores claros e baixa integração de dados, fatores que comprometem produtividade, qualidade e competitividade.
Sem uma gestão eficiente, as decisões são tomadas no escuro, e a empresa perde oportunidades de melhoria.

É possível começar a automação de forma gradual?

Sim. Uma percepção comum é que implementar sistemas de automação exige investimentos muito altos e mudanças radicais. Na prática, o processo pode começar por etapas, sempre avaliando o custo-benefício de cada melhoria.
Cada avanço deve trazer um ganho real e mensurável, seja na redução de desperdícios, no aumento da produtividade, na melhoria da qualidade ou na confiabilidade das informações para a tomada de decisão.

Como automação, gestão e metas se conectam?

Automatizar processos não é apenas uma questão tecnológica, mas também estratégica. Não adianta automatizar sem saber o que realmente precisa ser controlado.
Uma boa gestão envolve ter visibilidade da produção, identificar gargalos, prever problemas e agir com base em dados concretos. Essa visão permite alinhar a automação às metas do negócio. Além disso ter a tecnologia certa acompanhando todo esse processo para responder de forma correta, evitando erros e sim trazendo cada vez mais agilidade nesse processo todo.

Como a 10i9 pode apoiar a transição para a Indústria 5.0?

Na 10i9, entendemos que cada indústria tem sua realidade e seu momento. Por isso, desenvolvemos soluções personalizadas para:

• Aumentar a produtividade, reduzindo perdas e paradas desnecessárias;
   
• Elevar a qualidade, com processos mais consistentes e monitorados;
   
• Automatizar etapas críticas, garantindo visibilidade real dos resultados e metas;
   
• Trazer clareza para a tomada de decisões, com dashboards sob medida.
  
   

A Indústria 5.0 precisa ser uma revolução imediata?

Não. A evolução rumo à Indústria 5.0 deve ser planejada, alinhada à capacidade de investimento de cada negócio e às oportunidades de ganho real.

Com uma estratégia bem estruturada, é possível transformar gradualmente a gestão e a automação, preparando a empresa para competir em um cenário cada vez mais tecnológico e humano.