A Maldição das POC's: Quando a Prova de Conceito é Tão Boa Que Vira o Projeto Final (e de graça)
Introdução: o lado oculto das POC's 

No universo do desenvolvimento de soluções tecnológicas, seja em realidade aumentada, realidade virtual, softwares sob medida, blockchain ou plataformas IoT, existe um termo que parece mágico: POC, ou Prova de Conceito.

Ela serve para validar rapidamente uma ideia antes de grandes investimentos. Parece um “ganha-ganha”: a empresa vê a solução funcionando e o fornecedor mostra seu valor.

Mas existe um fenômeno cada vez mais comum, que nós na 10i9 Tecnologia chamamos de:
“A Maldição das POCs”.

Ou seja, quando a prova de conceito resolve tão bem o problema da empresa, que o projeto completo nunca é contratado. A POC vira a entrega final, e quem desenvolveu fica de mãos abanando. Ouvimos comentários como: “A POC ficou tão boa, que resolveu o nosso problema”. 

O que é uma POC (Prova de Conceito)

Uma POC é um protótipo funcional simplificado, desenvolvido em curto prazo, para testar a viabilidade técnica e de uso de uma ideia.
Na prática, é uma forma de:

• Validar hipóteses rapidamente;
• Mostrar resultados tangíveis a investidores ou equipes internas;
• Testar integrações tecnológicas ou fluxos complexos;
• Avaliar experiência de uso (UX/UI) antes de um projeto robusto. 

Na 10i9, por exemplo, podemos usar POC's para mostrar o poder da Realidade Aumentada em indústrias, o impacto da Realidade Virtual em treinamentos e obras ou a eficiência de automações em blockchain e outros.

Onde mora a armadilha das POC's

O problema é que, muitas vezes, a POC já entrega uma solução prática e funcional, que atende, mesmo que parcialmente, as maiores dores da empresa.
E, ao invés de evoluir para um projeto completo, a organização passa a utilizar a POC como se fosse o produto final, sem pagar pelo desenvolvimento total ou pela manutenção necessária.

Isso gera situações como:

• Para o cliente, significa ficar com algo limitado, que não foi desenhado para operar em larga escala, com segurança ou performance a longo prazo;
• Para a empresa desenvolvedora, significa ter seu trabalho desvalorizado, porque a percepção fica restrita a uma “entrega pequena”, quando, na verdade, a proposta completa seria muito mais transformadora;
• Empresas usando a POC em produção (sem contrato formal);
• Protótipos mantidos indefinidamente, sem remuneração adequada;
• Perda de propriedade intelectual ou uso indevido de código;
• Equipes de tecnologia gastando tempo e dinheiro sem retorno.

Além disso, para quem solicita, levar uma POC como “solução final” para a liderança pode prejudicar a imagem interna do projeto, parecendo algo improvisado, quando o objetivo era apresentar inovação sólida e estruturada.

Para quem desenvolve, é perder a chance de mostrar todo o potencial da solução e consolidar uma parceria estratégica de verdade.
 

Por que isso acontece com frequência

Existem alguns motivos comuns:

• A POC é tão bem feita que já “funciona” como uma mini-solução;
• O cliente não entende que a POC não é o produto final;
• Existe urgência do lado da empresa, e ela prefere usar “o que já está pronto”;
• O fornecedor não define claramente etapas e valores de evolução;
• Tem necessidade mas não tem verba dentro do setor que solicitou a solução. 

Como evitar a maldição das POC's (sem deixar de fazer boas POC's)

A solução não é parar de fazer provas de conceito, elas são essenciais para inovar rápido. Mas é preciso estratégia e contrato bem definidos. Algumas boas práticas:

1. Defina claramente o escopo e duração da POC
   • Entregas, funcionalidades, acesso e tempo de uso precisam estar documentados. 
2. Estabeleça limites técnicos e comerciais
   • Deixe claro que a POC é para fins de teste e não pode ser utilizada como solução final sem contratação adicional
3. Crie um plano de evolução já na proposta
   • Mostre qual é o próximo passo caso a POC seja validada. Isso facilita a transição para o projeto completo.
4. Inclua cláusulas de propriedade intelectual
   • Para proteger códigos, assets ou experiências desenvolvidas.
5. Apresente resultados claros e próximos passos em reuniões de entrega
   • Assim, a empresa entende que o objetivo foi provar a ideia, não entregar o produto pronto.
      

POC como estratégia, não armadilha

Quando bem estruturada, a POC é uma ferramenta poderosa de vendas e inovação.
Na 10i9, usamos as provas de conceito para mostrar na prática o impacto das nossas tecnologias, mas sempre com planejamento para transformar a POC em projeto real, garantindo sustentabilidade para ambas as partes.

Conclusão

As provas de conceito são como trailers de um grande filme: elas mostram o potencial, mas não o longa completo.
Evitar “a maldição das POC's” é proteger tanto quem desenvolve quanto quem contrata  garantindo que inovação e negócio avancem juntos